Die Durchführung eines Workshops dieser Art wird empfohlen:
Wenn ein Team trotz optimaler Zusammensetzung nicht die
entsprechende Leistung erbringt.
Wenn die „Chemie“ im Team nicht, oder nicht mehr, stimmt.
Wenn der Kommunikations- und Informationsfluss optimiert
werden soll.
Wenn die wirtschaftliche Situation verbessert werden soll.
Wenn mehr Freude an der Arbeit entstehen soll.
VORBEREITUNG UND DURCHFÜHRUNG
Die derzeitige Situation:
Zu Beginn der Veranstaltung werden wir eine Situationsanalyse durchführen. Wie sehen wir zurzeit die Situation? Sei es in den Bereichen Kommunikation, Zusammenarbeit, Personal, Werbung, Technik, Entwicklung, Verkauf oder…? Jeder Teilnehmer(in) bereitet mindestens vier, maximal sechs Punkte vor, die ihm gut gefallen. Außerdem vier bis sechs Punkte, die ihm nicht so gut gefallen. Diese Punkte/Themen werden gewichtet und bearbeitet.
Das Team – Bildergalerie:
Dabei handelt es sich um einen offenen, moderierten Meinungsaustausch. Feedback geben und nehmen. Der Spiegel der Gruppe gibt jedem Hinweise zur Erreichung der gemeinsamen Ziele. Verstärkt wird der Prozess auch durch die Analysen des Workshop-Leiters.
Visionen und Ziele.
Wir können Visionen entwickeln. Besonders wichtig ist es jedoch, realistische Ziele zu erarbeiten. Ziele, die gut geplant, durchgeführt und kontrolliert werden können.
ZAV, Ziel- und aufgabenorientiertes Vorgehen
- Situtationsanalyse
- Zielformulierung
- Planung
- Durchführung
- Kontrolle
Dieses System kann sofort in der Praxis umgesetzt werden.
Teilnehmer/innen:
Ideal sind 7 - 10 Mitarbeiter eines Unternehmens (Bereich, Abteilung, Projektteam…)
